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文化涵蓋管理

“腹中天地寬,常有渡人船”,這不是寫在書房中的人生信條,也不是郁郁不得志時的自嘲和自我安慰,而是金蘋果公司的文化精神。陳榮賢說:這是武威“三個大辦”政策的制定者王國文書記在他參加“三個大辦”時,親筆題寫送給他的一副對聯,陳總當作自己的人生信條,深深地記在了心里面。它與“致富思源,富而思進,誠信進取,回饋社會”一起,用飄逸遒勁的燙金書法矗立在金蘋果公司的顯赫位置,成為企業發展的宗旨,迎接著走進大門的每一個人。

我問陳總,將人生信條和人文理念用于企業管理,這是否與現代企業經營的理念相悖。他說并不相悖,發展企業的目的是追求利潤和效益最大化,但在追求過程中要以人為本,體現人文精神和人文關懷,這就要樹立一種寬廣的胸懷,達到和諧統一。公司和客戶之間,上司與下屬之間,朋友和同事之間,無論在貿易往來,還是在工作和生活中,都要互諒互讓,這樣不僅是在渡別人,也是在渡自己。在這樣的理念氛圍下,才能把各項工作做的更好。當然,在企業管理中要嚴謹科學,不能含糊,對職工犯的錯誤要寬容,容許改正,只有寬容失敗才能贏得創新。創新來自無數次的失敗,如果沒有失敗,哪會有創新。

在談到企業發展的方式上,他的理念中也蘊涵文化的精髓。他說有兩種方式,一種是殺雞取卵的方式,這種方式的前提是要有足夠的雞可殺,或者說只有當雞殺不完的情況下才能采取這種方法。問題是這個世界上有殺不完的雞嗎?另一種方法是養雞下蛋的方法。只有采取科學的方法,運用智慧和汗水把雞養好,才有下不完的蛋。我走的是后一種方式。   

此論堪稱精辟。現代社會發展成為以高科技、信息化為代表的知識經濟時代,價值創造的方式發生了重大的變化,傳統產業已受到新型產業的嚴峻挑戰,殺雞取卵,犧牲環境資源為代價的急功近利發展模式,已被越來越多的國家或地區所認知和摒棄,但是,走向科學的養雞下蛋的方式,發展高科技、高效益和保護環境、發展生態經濟的道路,緊迫而漫長。

這次談話使我忽然明白:科學發展觀原來就是科學的養雞下蛋法,只有把雞養好,才能源源不斷地下蛋,只有把環境、資源科學合理地利用,人類才能可持續發展

 

發展依靠人才

人才就是資本,知識就是財富。挖掘培養人才是一個地區或企業崛起的不可估量的巨大資本。人才是知識的載體,知識是人才的內涵,金蘋果公司深深懂得人才儲備的程度,決定企業發展的厚度。因此,不斷探索創新人才培養途徑,找到適合自己企業發展的人才,始終伴隨著金蘋果的發展之路。當初白手起家時,陳榮賢既是技術人員又是管理經營者,一身兼數職,頗多艱難,為此在人才開發上他采取了三步措施,一是積極動員聯絡在制種育種領域有成就的大學同學加盟創業;二是將自己持有的股份重新分配,采取技術入股的方式,使技術與公司股權掛鉤、與個人收益掛鉤,充分調動了人才的積極性;三是掏錢培養適合自己企業發展方向的人才;四是投入資金建實驗地與有關大專院校、科研單位合作,保證了科研開發人才的需要。通過這些措施,金蘋果公司建立起了自己的人才隊伍,插上了企業騰飛的翅膀。

    人才始終是社會發展所缺乏的,也是一個相對的概念,但是怎樣挖掘培養人才,渠道不至一條,不僅靠國家,也得靠自己,因為世上沒有現成的人才可供使用,同樣的人放錯了地方,也就不成其為人才,正如金子埋在地下永遠不會放光一樣,真正的人才是在社會實踐中拼搏出來的。


 

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